代表執行役社長の承継プラン

当社では、社長承継プランの策定・実行を指名委員会の最重要テーマの一つとしています。

当社の承継プランの特徴は、現社長をメンバーに含まない指名委員会が主導していること、次の社長選定に際しては、指名委員会が執行側とタッグを組み、「人材育成」と「社長の選定」に時間をかけて計画的に進めていることです。

育成と選定のプロセス

次の社長選任に向けて指名委員会は6年間の社長承継プランを新たに作成し、それに基づいた育成と選定プロセスの研修を2019年からスタートさせています。　

社長の人材要件は、胆力といった経営者に求められる基本的な要件に加え、その時々の経営の状況によって都度設定する要件があります。それらの要件との適合性に加え、コーチングの前後でどれだけ伸びたかといった柔軟性や伸びしろなども踏まえて、最終的に指名委員会が社長となる人物を選定します。

次期代表執行役社長の育成と策定のプロセスの詳細につきましては、こちらをご覧ください。

取締役の役割や資質・能力を明確化

当社が取締役に求める役割や資質要件を、属性、ポジションの別を含めて明確化し、2021年9月、コーポレート・ガバナンス基本方針に定めて開示しました。これは、今後の取締役会・委員会・取締役個人の活動の重要な指針として極めて重要な意味を持ちます。指名委員会は、当該指針を踏まえ、取締役会の実効性向上に資する取締役の要件に応じた候補者の人選を行い、取締役会への提言を行います。